请问大家外贸玩具的货源都是在什么渠道找的?请问大家外贸玩具的货源都是在什么渠道找的?

请问大家外贸玩具的货源都是在什么渠道找的?



1、请问大家外贸玩具的货源都是在什么渠道找的?

1、要想向工厂收尾货库存,首先得知道那家工厂有,即使有,也会先联系长期合作收库存的档口,基本等不到对外发布消息的;

2、要收库存,必须是不论好坏和数量,不给挑,商量1个价全部给收回去的!所以收库存的都是要先现场看货,检查质量,不合格不能卖的占多少百分比,自己预估要扔掉多少,剩下市场可以卖多少价格才能回本,能不能卖得完,多久能卖完,等等多方面考虑之后,再跟工厂讨价还价;

3、现在大部分实体已经没以前那么好做的了,所以这些收库存的也已经很难指望整批或者分批卖给实体店就能完事,现在都开始转向自己网上分销和0售了,支持1件代发,但是库存是码数和颜色都不充足的,那么卖出去想换码是基本不可能了,不过胜在价格优惠,售后就别指望能有什么服务了

4、所以说,不是长期做这行的,基本不用想着可以突然就插足这行的市场,没人带,根本做不了!不过外贸货还是能找得到1件代发的分销商的,得多渠道去挖掘,看我首页或可以带带路!。



2、请问大家外贸玩具的货源都是在什么渠道找的?

1、要想向工厂收尾货库存,首先得知道那家工厂有,即使有,也会先联系长期合作收库存的档口,基本等不到对外发布消息的;

2、要收库存,必须是不论好坏和数量,不给挑,商量1个价全部给收回去的!所以收库存的都是要先现场看货,检查质量,不合格不能卖的占多少百分比,自己预估要扔掉多少,剩下市场可以卖多少价格才能回本,能不能卖得完,多久能卖完,等等多方面考虑之后,再跟工厂讨价还价;

3、现在大部分实体已经没以前那么好做的了,所以这些收库存的也已经很难指望整批或者分批卖给实体店就能完事,现在都开始转向自己网上分销和0售了,支持1件代发,但是库存是码数和颜色都不充足的,那么卖出去想换码是基本不可能了,不过胜在价格优惠,售后就别指望能有什么服务了

4、所以说,不是长期做这行的,基本不用想着可以突然就插足这行的市场,没人带,根本做不了!不过外贸货还是能找得到1件代发的分销商的,得多渠道去挖掘,看我首页或可以带带路!。



3、市场营销的渠道有哪些

1、直接营销渠道。又称0层营销渠道,是产品从生产者流向最终消费者或用户的过程中不经过任何中间环节。即产销直接见面的商品销售渠道。直接营销渠道是1种短营销渠道,直接销售的主要方式有:上门推销、邮购、电话市场营销、电视直销和制造商自有商店。

2、间接营销渠道。是指产品从生产者流向最终消费者或用户的过程中经过1层或1层以上的中间环节。间接营销渠道是1种长营销渠道,消费者市场多数采用间接营销渠道,其销售的主要方式有:厂店挂钩;特约经销;0售商或批发商直接从工厂进货等。

3、宽营销渠道。是指生产者经过多个同种类型的中问商,把商品转卖给消费者或用户的1种销售渠道。

4、窄营销渠道。是指只使用几个同类中间商销售产品的营销渠道。 扩展资料:

1、产品的价格。产品的价格对营销渠道的选择有着直接的影响。如果产品的价格较低,生产就必须大批量地进行销售,促使边际成本逐步递减,这样才可能赢利,才能营造1定的竞争优势。

2、产品的技术含量。通常来说,对技术含量较高或产品销售之后需要进1步提供技术服务的产品,选择直接营销或短渠道营销比较合理。这类产品如计算机、空调等,有较高的技术含量,而且售后服务非常关键。

3、产品的重量和体积大小。重量大、体积大的产品,因为运输困难,需要在选择分销渠道时考虑把产品运到消费者手中所需要的运输距离和装卸次数等问题。

4、产品的易腐性。易腐的产品应该尽可能采取短渠道,以免拖延和重复搬运造成产品变质。如鲜活的蔬菜、水果、面包以及有效期短的药品等。

5、时尚产品。时尚产品也应该尽可能缩短分销在途时间,尽早上柜以免过了流行季节。凡是式样、花色品种变化快的消费品,如妇女时装、儿童玩具、家具等,选择短的营销渠道比较理想。



4、新创企业该如何选择分销渠道?(2)

新创企业产品营销的另1个选择———密集性分销   “好,接下来我们来讨论密集型分销”。教授提高了嗓门。   “密集性分销方式下,每个想分销你的产品的人都受到鼓励,其目标就是让你的产品到达终端消费者所能到达或可能购买你的产品的所有地方。冲动型消费品如糖果、点心等,以及时尚产品,1般比较适合密集性分销。请看下面这个案例!”  案例2:闪电营销,“壁上行”(Wallwalkers)密集型分销的胜利   肯·伯田(KenHakuta)是使用密集性分销方式的高手。20世纪80年代,他在运用巧妙的、创造性的营销计划的同时,运用密集性分销方式为推出“古怪的壁上行”提供了支持。因为他采取了“闪电战”方式幸运地建立了全国范围的公共关系网,带动了令人吃惊的需求量,美国的每个商店都想销售古怪的壁上行。   古怪的壁上行物如其名,是1些用塑料制成的小章鱼,如果将它们扔到墙壁上,它们就会1条腿压着另1条腿顺着墙慢慢走下来。从CBS晚间新闻中获知这是“最新时尚”之后,每个0售商都想销售壁上行。   肯知道时间是最重要的,他应该利用这1超常的消费需求,在最快的时间内让尽可能多的壁上行走进尽可能多的商店。他知道,尽管他有日本制造商的“独家许可”,但是便宜的降价品的竞争很快就会到来。为尽快完成大规模分销,肯授权玩具和小商品分销商将产品推销给0售商,而不是使用自有销售力量和分销小组。分销商发动整个分销体系,迅速将产品送达渴望成为壁上行行动1部分的所有0售商。肯给这些分销商1个额外的加成,作为他们构成分销链1部分的报酬。这样做,他在每件壁上行上获得的利润比使用自有销售力量和分销系统的情况下有所减少。然而,他正确地估计到,使用这种间接分销系统销售的产品总量要高得多。他在不到1年时间里销售了两亿多个壁上行,获利总额比竭力组建并使用自有销售力量和分销系统所能得到的利润要高得多。不仅如此,他还得以在降价品成为重大影响因素之前充分利用了巨大的消费需求。   案例的力量是巨大的,1个适当的案例,给人的启示可能超过宏篇大论的讲道理。   读完这个故事,马上有人作出了评论。   “我看这个故事给我们的最大收获是,肯正确地揣测到‘壁上行’的产品生命周期是有限的,因此没有打算采取同样以大众市场消费者为目标的其他产品的销售方式。如果他计划开展长期业务,那么0售商关系就变得重要起来,肯的公司与大众0售商之间签订更直接的合同就可能是有道理的。他将壁上行作为千载难逢的1次短暂机会是非常正确的。壁上行为他带来了‘数千万美元的利润’———这是个不错的成绩,何况只有1年的工作,而且开始的时候基本上没有任何资产。”  图新求稳,分销渠道的平衡管理术   “前面的讨论,仅仅是1种对分销渠道选择的静态分析,作为1个创新图变的创业家来说,还应当考虑,如果分销渠道随着时间的变化而有所变化,可能会更有价值。”教授始终抓住创业这条主线。“尤其对于持续革新、变化巨大或者引入新产品或新型号的产品系列来说,更是这样。比如,随着时间的变化,根据产品变化而改变分销渠道,通常是极佳的战略。如果你能将高声望的产品与高声望的分销渠道联系起来,将较低声望的产品与较低声望(通常利润空间也较小)的分销渠道联系起来,就很有可能创造出1种你和分销渠道双赢的局面。”   “随时间推移而改变产品的分销渠道会产生良好的效果,这与不同类型渠道成员的需要和价值有1定关系。高档次的渠道成员,他们希望销售具有排他性的、认知价值高的产品。他们不愿意和低层次、低利润的0售商在同1产品上就价格展开同台竞争。高档次商店认为,他们有更好地服务和购物环境,他的价格理应当比大众化市场竞争者高1些。”   低档次渠道成员的需要则完全相反,能够和高层次商店销售同样的商品,是他们求之不得的事情。他们想告诉大家,他们有和高档次商店1样的东西,而且价格更低。面对这种情况,对由不同渠道构成的庞大体系进行管理,并且维持微妙的平衡,对许多企业家来说是1个真正的挑战。   “也许失败可以教给我们更多,课程结束之前,让我们来看个例子———在分销渠道平衡管理方面遭到失败的新创企业Super。



5、毛绒玩具批发商未来发展?毛绒玩具分销0售商未来发展?

国家大众创新,万众创业的号召下,在2胎开放的利好政策下,母婴产业(玩具),欣欣向荣,市场巨大。 毛绒婴儿玩具分销持续发展首先要具备以下条件: 质量:1 .看外观做工是否精细,造型是否漂亮可爱。2. 手感是否良好,材质选用如何 定位:1 .品牌定位 2.功能定位 3.渠道定位 4.价格定位 5.对比定位 利润:1 .成本导向定价策略 2 .竞争导向定价策略 3 .需求导向定价策略 售后:售后服务是否完善 创新:品牌新品发布速度 市场反馈率 推荐厂家:景宝玩具 品牌:Happy Monkey。



6、《分销渠道管理》期末试题B参考答案

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:统计学06

1、单项选择题(每小题2分,共20分),每小题列出的4个选项中只有1个选项符合题目要求。 1.采取()厂家可以准确了解顾客的信息,很好地跟踪顾客服务。 A代理商模式B经销商模式C直接渠道D水平渠道 2.在进行库存控制的ABC分类法中,A级项目通常为项目总数的() A10%----15%B15%---20%C30%----40% D40%-----50% 3.在渠道设计中,如果中间商选择困难、利用成本高、服务水平又不好时,企业往往选择() A0渠道B1级渠道C多级渠道D宽渠道 4.某出版社利用当当网销售营销类教材给学生,这种渠道形式属于() A直接渠道B1级渠道C2级渠道D直接销 5.在评估分销渠道的指标中,最重要的是() A经济性标准B控制性标准C适应性标准D灵活性标准 6.分销商评估标准中最重要的是() A销售能力B库存状况C合作态度D销售业绩 7.在选择中间商时,()是最关键的因素。 A市场覆盖范围B分销商声誉C分销商财务状况D分销商促销能力 8.在渠道设计中,产品体积大、单位价值高、技术性强、较为耐用的新产品,1般采取()A0渠道B1级渠道C多级渠道D宽渠道 9.玩具制造商想越过批发商直接销给玩具0售商,结果造成批发商不合作的现象叫() A渠道竞争B垂直渠道冲突C水平渠道冲突D水平渠道竞争 10.光明牛奶公司希望为他的新品酸奶获得额外的展示货架空间以提高市场份额,而分销商则关心这种新产品是否会创造更多利润,结果导致渠道冲突。这种冲突。

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